2007年1月-2011年1月,深圳諾普信農化股份有限公司,擔任區(qū)域經理,   工作職責： 1、區(qū)域市場老客戶的維護； 2、區(qū)域市場新客戶的開發(fā)； 3、客戶發(fā)貨回款的協調跟進； 4、區(qū)域市場產品的投放布局； 5、經銷商層面訂貨會方案的制定及實施； 7、旺季終端拉動促銷會方案的制定及實施； 8、產品示范試驗田的建立以及觀摩會的組織召開； 9、及時了解市場病蟲害情況，便于有針對性的推廣產品； 10、及時了解競爭對手產品的價格和效果以及其一系列促銷活動動向，便于快速    調整自身產品的布局以及促銷措施；工作任務以及取得的成績： 1、每年都可按照公司規(guī)定完成全年指標；（原來負責湖北恩施由接手時期年銷量只有幾十萬做到一百多萬） 2、區(qū)域市場有影響力大品的操作成功；（當時公司在湖北恩施一個功夫產品一年只做不到一噸，我接手以后將該產品做到18噸，目前在恩施只要提到瑞諾當地零售店都知道，整個公司產品在當地已形成品牌) 3、年底能夠很好控制退貨率，降低經營風險。            
2011年2月-至今,青島翰生生物科技股份有限公司,擔任片區(qū)經理,工作職責： 1、區(qū)域市場老客戶的維護； 2、區(qū)域市場新客戶的開發(fā)； 3、客戶發(fā)貨回款的協調跟進； 4、區(qū)域市場產品的投放布局； 5、經銷商層面訂貨會方案的制定及實施； 7、旺季終端拉動促銷會方案的制定及實施； 8、產品示范試驗田的建立以及觀摩會的組織召開； 9、及時了解市場病蟲害情況，便于有針對性的推廣產品； 10、及時了解競爭對手產品的價格和效果以及其一系列促銷活動動向，便于快速    調整自身產品的布局以及促銷措施； 11、指導下屬工作，使其快速成長。工作任務以及取得的成績： 1、我的市場原有兩個大客戶從前年開始銷量下滑嚴重，其中一個客戶鼎盛時期做到80萬，去年下滑到20萬，我接手以后使兩個客戶重新成為公司大客戶，目前已經做到70萬。 2、單品的操作成功，今年公司層面指定幾個大品，我的大品銷量占到整體銷量的80%，其中一個阿維菌素產品做到70萬。