組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候?yàn)槭裁床粦?yīng)該全部是年輕者或者全部是年老者？一點(diǎn)很奇怪團(tuán)隊(duì)組建為什么應(yīng)該要有不同的成員才比較好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)全部是年輕人不是顯得比較有干勁嗎？又或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識的話不是顯得更好嗎？

    以下的一些觀念告訴你為什么團(tuán)隊(duì)組成還是要隔代比較好。80  90  70后都能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的話也許你的團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力。

　　沖突自然產(chǎn)生，年輕人被認(rèn)為懶惰或自我中心，而面龐稚嫩的員工則抱怨年長同事的因循守舊。但是盡管平時(shí)免不了互相嘲笑和抱怨，根據(jù)CAREEREALISM雜志博客上的最新文章，跨代團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是最好的。

　　這不僅可以避免年齡歧視的指控，保持廣泛的員工來源以獲得對更廣泛客戶的洞察，在這些外在關(guān)切之上，這篇文章還認(rèn)為：跨代團(tuán)隊(duì)功能更好，產(chǎn)出更好的結(jié)果，包括：

　　每一代都有它的盲點(diǎn)。通過組建跨代員工隊(duì)伍，這些盲點(diǎn)可以在很大程度上避免。一個(gè)清晰的例子就是技術(shù)問題。小牛（無論是何種性別）想要技術(shù)，技術(shù)，更多技術(shù)。而老牛（無論是何種性別）使公司技術(shù)建立在技術(shù)的好處之上，從而能夠撤銷過多的技術(shù)。這個(gè)至關(guān)重要的張力意味著，關(guān)鍵技術(shù)將得到采納，而非關(guān)鍵技術(shù)不會……至少理論上可以這么說。

　　它使每代人都安全發(fā)光……如果年長的員工提供"安全網(wǎng)"的保護(hù)，年輕員工在能使公司受益的事上將更大膽地冒險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兿嘈�，即時(shí)他們跌倒了，安全網(wǎng)也會提供保護(hù)。相反的，年長員工可能很快落伍，如果沒有趕上時(shí)代變化，會被競爭對手擊敗。一個(gè)跨世代隊(duì)伍，使每代人做他們能做得最好的事，不需要擔(dān)心會錯(cuò)過什么事情。這將帶來更高的創(chuàng)造力，使公司內(nèi)部的思想流動更好。

    所以HR在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員招募的時(shí)候不應(yīng)該招募一個(gè)全部80后或者90后的團(tuán)隊(duì)人員。而要綜合考慮這個(gè)80后有什么優(yōu)點(diǎn)90后也許也適合我們的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)70后也非常有經(jīng)驗(yàn)。60后應(yīng)該擁有大量的人脈資源等等。只有綜合有各類優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。