HR如何學(xué)會感情投資，雖然說現(xiàn)在的企業(yè)確實有點像發(fā)條機(jī)器一樣。每個人都是一個企業(yè)運(yùn)作的零部件而已。雖然我們不會再刻意要求上級需要對下級獲得足夠的認(rèn)可以及人心，不過如果你希望你是一個專業(yè)的HR最好還是學(xué)會如何進(jìn)行感情投資。因為有的時候這也許也是你工作的一部分。

　　如果不知道要怎樣進(jìn)行感情管理，不妨試試先從以下幾個細(xì)節(jié)著手。

　　病中探望。每個人都會生病，這時候的人最脆弱但也最容易感動，特別需要別人的安慰與關(guān)切，因此，病中的一次探望，可以抵上平時的十次探望。更重要的是，這種感情培養(yǎng)能創(chuàng)造一種互助友愛的氛圍，使人的尊重需要得到滿足，激發(fā)出熱愛組織、忠誠組織的信念，這將是企業(yè)文化的巨大財富。

　　生日祝福。記住員工的生日，在他們生日的那天，以自己的名義或是部門的名義給他寄去一張生日賀卡，送上一束鮮花，或是舉辦一次小型生日宴會，效果必定非常好。這種情感上的吸引，是金錢無法做到的。

　　把員工的生日定為個人公休日，讓他們和家人一同慶祝，盡情歡度美好的一天，養(yǎng)足精神后，第二天又可以精力充沛地投入到工作當(dāng)中。

　　特殊重視。人總是希望別人重視自己，待自己與眾不同。如果給一些異于常人的對待，稍多一點的好處，讓員工覺得受到了特殊重視，就會引起他的好感。比如說，可以邀請員工與重要客戶一起吃飯，或者組織一些業(yè)余休閑活動，總之要讓他覺得自己與眾不同，這種特殊重視的形式更大于實質(zhì)。

　　多點人情味。規(guī)則是死的，但人是活的，那種像鐵板一樣拘泥于條條框框，不知適當(dāng)通融的領(lǐng)導(dǎo)，是最惹人討厭的。人情味通常表現(xiàn)在做人的靈活性上，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于將規(guī)則靈活運(yùn)用，有很多問題，如果從人情味的角度去考慮，就會得出不同的結(jié)論。

　　吐露小秘密。每個人都有好奇心，想知道一些別人不知道的事。美國著名推銷員、吉尼斯推銷世界紀(jì)錄創(chuàng)造者——喬伊·吉拉德，就把“吐露一些秘密給顧客”列為推銷四大技巧之首。

    如果你覺得現(xiàn)在的企業(yè)對于人事問題是非常的冷漠那你一定是錯誤的。你要明白HR肯定不是只是把你招聘進(jìn)來或者把你開除出去的部門。