今天，大約有10％的美國人經(jīng)常在家工作，并且有很好的理由�，F(xiàn)在有許多企業(yè)開始實(shí)施比較靈活的工作環(huán)境，讓員工從家里或從一個(gè)咖啡廳，書店，或其他任何地方來兼職或全職工作。讓員工每天到辦公室，只是可以被看到或監(jiān)視現(xiàn)在真的不再是一個(gè)好的主意了，除非你的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是不安全的，或者是有自己的小算盤。事實(shí)上，如果你強(qiáng)迫員工每天進(jìn)入辦公室，坐在自己的辦公桌前從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，那還不如寫個(gè)字符貼到他們的胳膊和腿上呢？

   尤其是沒有任何意義的長時(shí)間上下班。與客戶端（數(shù)百數(shù)千名員工）工作時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工上下班平均每天花費(fèi)4個(gè)小時(shí)，這是相當(dāng)于一個(gè)兼職的工作時(shí)長。假設(shè)一個(gè)非常保守的時(shí)薪，一名員工就會(huì)浪費(fèi)52,000美元在上下班路上了�？纯粗車�，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)你的朋友和家人花多少時(shí)間上下班，為了什么？

   雖然允許員工在家工作是說起來容易做起來難。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，以樹立在家工作的正確態(tài)度。有很多的協(xié)作解決方案支持靈活的工作環(huán)境，但如果它是管理皺眉時(shí)，那當(dāng)然沒有人會(huì)做的東西。遺憾的是，并不是所有的經(jīng)理都是這樣想的，接受建立一個(gè)協(xié)作組織，靈活的工作環(huán)境，員工可以工作的想法，我相信這些經(jīng)理們要么需要接受教育的好處或者干脆放手，透露一個(gè)小秘密，中國農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)自2012年起，每個(gè)員工每周可以有2天時(shí)間在家上班喲。

   企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮讓他們的員工在家工作，有以下幾個(gè)原因：

•員工仍然可以獲取相同的信息和相同的人，和他們身在辦公室一樣
•員工會(huì)更快樂并且可以靈活的掌握工作與生活的平衡
•企業(yè)不需要浪費(fèi)時(shí)間和金錢上下班時(shí)，員工可以利用這段時(shí)間去真正得到工作
•員工其實(shí)是可以在家工作時(shí)更有效率，因?yàn)樗麄儽辉试S工作時(shí)，它是方便和優(yōu)化，而不是被迫
•員工感到從事的工作和他們所做的工作充滿熱情
•員工流失率減少，因?yàn)槿藗冊谙硎芄ぷ鞯钠髽I(yè)提供靈活的工作環(huán)境
•組織強(qiáng)迫員工在家工作朝9晚5視為過時(shí)和陳舊