員工的自我管理越來越被企業(yè)所認(rèn)同，對于員工進(jìn)行自我管理。不僅僅是企業(yè)可以節(jié)約一大筆的管理費用管理精力，還體現(xiàn)在員工進(jìn)行自我管理的話工作效率反而會比企業(yè)管理的工作效益還更高。

　　員工自我管理作為領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實踐，正得到越來越廣泛的認(rèn)同、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。員工自我管理對于組織建設(shè)具有三大價值：

　　一是有利于構(gòu)建績效組織。組織績效根本上取決于員工個體績效。員工自我管理有利于調(diào)動和激發(fā)員工自發(fā)性、主動性、創(chuàng)造性的工作動力和成功渴望，從而創(chuàng)造個人卓越績效，為組織績效奠定堅實基礎(chǔ)。特別是在文化創(chuàng)意等高智力行業(yè)，自我管理、結(jié)果導(dǎo)向、彈性時間等在管理中體現(xiàn)得尤為突出。

　　二是有利于構(gòu)建活力組織。組織持續(xù)成長的關(guān)鍵在于能否長期保持創(chuàng)新動力與活力，尊重個性、激情陽光、活力向上的組織環(huán)境建設(shè)至為關(guān)鍵。今天，80后乃至 90后已經(jīng)逐漸成為職場生力軍，員工自我管理是適應(yīng)新的時代背景下對員工個性的尊重和有效激發(fā)員工活力的必然要求，是新的時代背景下構(gòu)建活力組織的必然要求。這種趨勢未來會愈來愈顯突出。

　　三是有利于構(gòu)建和諧組織。與通常理解相反，組織和諧關(guān)鍵不在于整齊劃一，而恰恰在于多元和包容。員工自我管理的基本假設(shè)是員工具有多元性，是相信員工能夠自我管理，是相信員工自我管理的效果要更好，因而員工自我管理是組織包容性與文化包容性的重要體現(xiàn)。一家組織越是體現(xiàn)多元和包容，組織的和諧程度、凝聚程度越是增強，而不是相反。這一點，已經(jīng)被許多優(yōu)秀企業(yè)所證實。

    最終員工自我管理的目標(biāo)是員工在自身的職位上能夠人盡其職并且不斷進(jìn)取，并且最重要的一件事情是。員工會真心為公司著想為自己著想最終員工的個人發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展就不會變成被動的發(fā)展，而是變成主動自主的發(fā)展方式。