3 存在問題
3. 1 相同畜種的合作社之間, 缺乏默契, 各自為政例如養(yǎng)豬業(yè)有4 家合作社, 除了依托省級骨干龍頭企業(yè)) ) ) 浙江青蓮食品股份有限公司進行銷售外, 相互之間缺乏運行、建設(shè)和發(fā)展等方面的交流與合作, 不能真正發(fā)揮合作社的整體帶動效應。
3. 2 合作社對社員的管理較為松散 不能及時充分地為社員提供信息、技術(shù)、資金等服務, 加上社員之間養(yǎng)殖水平的差距, 使合作社難以實行標準化生產(chǎn)和管理, 從而失去品牌優(yōu)勢。
3. 3 普遍存在重建設(shè)、輕管理和輕運行問題 例如監(jiān)事會基本上尚未發(fā)揮作用; 財務制度缺乏透明度,甚至未設(shè)立專職人員; 未按規(guī)定執(zhí)行畜產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準和質(zhì)量安全追溯制度等。
4 幾點建議
    4. 1 大力發(fā)展由龍頭企業(yè)帶動的緊密型合作社, 進一步解決資金、技術(shù)和服務等難題, 采取標準化、規(guī)范化養(yǎng)殖, 拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間, 保障養(yǎng)殖戶利益。
4. 2 建立合作組織聯(lián)合社, 有效整合產(chǎn)業(yè)資源, 進一步做大做強, 打響品牌, 建立更加完善和持久的合作機制。
4. 3 加強政策扶持, 引導項目實施, 完善風險資金擔保制度; 強化社員的再教育和再培訓, 培育和壯大專業(yè)合作社的發(fā)展; 實行獎懲激勵制度, 在運作、臺賬、收益和帶動效益等方面對合作社進行考核評優(yōu),充分發(fā)揮畜牧專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢, 不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 促進規(guī)�；�、生態(tài)化、標準化養(yǎng)殖, 最大限度地發(fā)揮合作社的示范帶動作用。

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