你曾經(jīng)這樣否定過老板嗎
2011-9-27 本站原創(chuàng)
作為一個職場新人，你是如何和老板或者上司溝通的。和上司或者老板溝通使其看重你在職場之中是非常重要的一件事情，關(guān)系著你的升職、加薪以及在公司里面的極多的發(fā)展機遇。因此要好好和老板交流，至少先做一個老板不討厭的人。
當(dāng)眾否認(rèn)過老板的權(quán)威
一就是我經(jīng)常在早會期間和老板爭論。因為本人是電子商務(wù)專業(yè)的，然后老板是中文系對于網(wǎng)絡(luò)多年的商業(yè)活動讓他形成了很大的錯誤觀點。因為是小公司，而且我雖然外表柔弱不過對于對錯很執(zhí)著。所以多次在早會上對于公司日后在網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)展和他有很大的分歧。老板經(jīng)常和我說過下單獨談。而且有次爭吵老板最后蹦出句：“你是不是覺得你文憑高然后看不起我。”然后讓我倍感委屈，如果我真那么看重我的文憑那么我當(dāng)初也不會選擇那份低薪酬，前途未知的職位。那時候我最在意的其實就是我的業(yè)務(wù)自主性。因為電子商務(wù)部就我一個人，雖然是個光桿。不過至少有自己的價值發(fā)揮方向。
每個人都很在意自身的“權(quán)威性”，所以我想很早他就對我是即期待又厭惡。期待我的新思想能夠給公司帶來效益。有厭惡我對于他的觀點的那些直言不諱。
現(xiàn)在想想一方面是他無法說服我，至少我不可能將那些錯誤的事情當(dāng)成對的做。一方面是因為在早會的時候我這樣當(dāng)著幾個員工的面和他沖撞還是非常非常的傷他的權(quán)威性。
然后就是在業(yè)務(wù)無法展開的時候，我無法找到他所謂的“短平快”兩到三天見效的方案。因為是空降的進入公司，互相無法達成信任。所以很多商業(yè)信息，需要對我進行知會。卻對我進行信息屏蔽我曾經(jīng)多次當(dāng)眾表態(tài)。如果覺得我不合適我可以走�，F(xiàn)在想想非常讓他困擾。因為我人緣還好，離開的原因比較容易讓團隊寒心。而且確實一個團隊出現(xiàn)對公司失望的情況的時候也是非常非常令老板恐慌的。
所以現(xiàn)在想想那時候我出現(xiàn)的這兩個問題確實是非常讓老板對我厭惡的，然后我和老板面臨的就是誰先炒了誰。至少我因為這2個問題肯定是不可能在那個團隊繼續(xù)下去了。
作為新人的你出現(xiàn)過這樣的問題嘛？
然后我曾了和我同期畢業(yè)的朋友，他們的問題更多就是
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當(dāng)眾否認(rèn)過老板的權(quán)威
一就是我經(jīng)常在早會期間和老板爭論。因為本人是電子商務(wù)專業(yè)的，然后老板是中文系對于網(wǎng)絡(luò)多年的商業(yè)活動讓他形成了很大的錯誤觀點。因為是小公司，而且我雖然外表柔弱不過對于對錯很執(zhí)著。所以多次在早會上對于公司日后在網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)展和他有很大的分歧。老板經(jīng)常和我說過下單獨談。而且有次爭吵老板最后蹦出句：“你是不是覺得你文憑高然后看不起我。”然后讓我倍感委屈，如果我真那么看重我的文憑那么我當(dāng)初也不會選擇那份低薪酬，前途未知的職位。那時候我最在意的其實就是我的業(yè)務(wù)自主性。因為電子商務(wù)部就我一個人，雖然是個光桿。不過至少有自己的價值發(fā)揮方向。
每個人都很在意自身的“權(quán)威性”，所以我想很早他就對我是即期待又厭惡。期待我的新思想能夠給公司帶來效益。有厭惡我對于他的觀點的那些直言不諱。
現(xiàn)在想想一方面是他無法說服我，至少我不可能將那些錯誤的事情當(dāng)成對的做。一方面是因為在早會的時候我這樣當(dāng)著幾個員工的面和他沖撞還是非常非常的傷他的權(quán)威性。
然后就是在業(yè)務(wù)無法展開的時候，我無法找到他所謂的“短平快”兩到三天見效的方案。因為是空降的進入公司，互相無法達成信任。所以很多商業(yè)信息，需要對我進行知會。卻對我進行信息屏蔽我曾經(jīng)多次當(dāng)眾表態(tài)。如果覺得我不合適我可以走�，F(xiàn)在想想非常讓他困擾。因為我人緣還好，離開的原因比較容易讓團隊寒心。而且確實一個團隊出現(xiàn)對公司失望的情況的時候也是非常非常令老板恐慌的。
所以現(xiàn)在想想那時候我出現(xiàn)的這兩個問題確實是非常讓老板對我厭惡的，然后我和老板面臨的就是誰先炒了誰。至少我因為這2個問題肯定是不可能在那個團隊繼續(xù)下去了。
作為新人的你出現(xiàn)過這樣的問題嘛？
然后我曾了和我同期畢業(yè)的朋友，他們的問題更多就是
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