網(wǎng)友的困惑：

    我是2003年12月進(jìn)現(xiàn)在這家公司工作的。我從進(jìn)公司開(kāi)始就一直是在同一個(gè)部門的辦公室做文書(shū)工作。2005年10月—2006年3月我休產(chǎn)假，回來(lái)后還是做原來(lái)的工作。2008年12月和公司簽訂了3年的勞動(dòng)合同，一直到2011年的12月到期。由于金融危機(jī)，公司一直想裁員，又不想賠錢，所以現(xiàn)在公司決定將一些原來(lái)辦公室人員調(diào)到車間工作，而且需要上三班制，不去也要去，這不是在逼我們辭職嘛！在我的勞動(dòng)合同中沒(méi)有明確的崗位，只有工作部門，部門里有很多崗位，但是合同中沒(méi)有規(guī)定一定做哪個(gè)職位，我想問(wèn)一下，公司這樣做是否合法，我是否可以拒絕。如果雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)。公司想辭退我的話，申請(qǐng)賠償金額的數(shù)字和依據(jù)是什么？

[特約顧問(wèn)阿克答復(fù)：]

    最近遇見(jiàn)這樣類似的問(wèn)題竟然已經(jīng)好幾個(gè)，看來(lái)采取此方式的單位不再少數(shù)。在大部分自有工廠的公司里，辦公室和工廠間的鴻溝在員工的思想里很深刻。讓辦公室的員工去工廠，無(wú)異于古代的發(fā)配邊疆。當(dāng)然，我們可以說(shuō)，古代也有很多邊疆官員利用自己的努力，回到中央。但問(wèn)題在于，古代的皇帝就一個(gè)，你不為其服務(wù)難道做叛徒？而現(xiàn)在商業(yè)公司數(shù)不勝數(shù)，員工只是謀份職位而已，沒(méi)有必要接受這樣的考驗(yàn)。公司利用這種方式來(lái)達(dá)到讓員工自己辭職
的目的，是非常卑劣的。

    你遇見(jiàn)這樣的情況，也不必過(guò)于害怕。勞動(dòng)合同對(duì)于崗位、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)有約定的，那要按約定辦，這個(gè)大家都知道。沒(méi)有約定的員工是否只能被任人宰割？答案當(dāng)然是否定的。

    勞動(dòng)合同的必備條款沒(méi)有經(jīng)過(guò)雙方書(shū)面的確認(rèn)，在實(shí)際履行中雙方肯定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)默認(rèn)的約定。員工進(jìn)公司后做了2年的辦公室文員，那他的意識(shí)必然認(rèn)為自己是文員崗位，同時(shí)在公司的內(nèi)部管理體系中肯定也是登記為文員的。這樣，斷然否定雙方對(duì)文員崗位的合意，而去追究勞動(dòng)合同的約定，不符合生活實(shí)踐慣例。此時(shí)，如果單位要調(diào)整工作崗位，必然讓員工有自己的積極或消極的想法，沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)想我當(dāng)時(shí)與公司沒(méi)有約定崗位，所以我只好被隨意安排。假設(shè)單位把這個(gè)文員調(diào)整去做清潔工，當(dāng)然缺乏充分合理性，除非員工本人同意，否則很難因?yàn)閯趧?dòng)合同無(wú)約定就被認(rèn)可。

    至于工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，更是構(gòu)成勞動(dòng)合同關(guān)系中兩個(gè)很重要的履行要素。這兩個(gè)要素的變化對(duì)員工提供勞動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很大影響的話，員工當(dāng)然可以提出反對(duì)意見(jiàn)。如果變化是客觀原因造成的，無(wú)法協(xié)商解決的，單位可以根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。通過(guò)這種方式解除，單位要根據(jù)第四十七條的規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    不過(guò)，從你的描述來(lái)看，單位尚沒(méi)有足夠理由表明存在客觀情況發(fā)生重大變化，而且單位也沒(méi)有想支付你們補(bǔ)償金的意思。所以先拒絕單位的調(diào)整，是明智的，同時(shí)注意不要隨意不去原工作點(diǎn)上班，或是做自己辭職的傻事。（完）

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