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冷思考:“招”了如何“用”

2005-11-23 海峽導

  越來越火爆的公務員考試今年傳出消息,由于報考人數激增,全國報考人數接近100萬,比去年增加近一倍;其平均錄取率達到50?誜1,遠遠高于高考和考研。國家公務員考試成為了名副其實的“中國競爭最激烈的考試”。(10月31日《海峽導報》A02焦點版)

  37萬多人競爭8400多個職位,競爭之激烈程度可想而知。數字背后,是“公務員熱”的連年升溫。與此同時,在這些“熱度新聞”之外還有些事件值得琢磨。據 《新京報》10月25日報道,中國人力資源開發(fā)網公布了“中國企業(yè)員工敬業(yè)指數2005年度調查報告”,調查結果顯示,政府機關或企事業(yè)單位的員工敬業(yè)度最低。這兩則新聞相比較,所透露出的信息十分耐人尋味。

  假如沒有后面這則新聞的映照,公務員熱似乎無可厚非。但是請想一想,在如此高的比例下“擠”進公務員隊伍的人員,卻缺乏應有的事業(yè)心和責任感,成為最不敬業(yè)的群體。透過這幾個“最”字,我們看到了什么?

  此次公務員招考的一個顯著特點是“高學歷”,眾多職位要求高學歷,說明國家對于公務員素質能力高要求的重視。但我們應該思考,招進這么多高素質人才,如何才能發(fā)揮他們的才能,做到人盡其用?

  目前,一些體制確實存在弊端。比如人才競爭、流動機制、績效評價、考核機制等有關制度都不太健全,造成當前的公務員職業(yè),仍然是“鐵飯碗”,這勢必影響公務員的工作積極性。另外,公務員在工作中以執(zhí)行為主,自主性差,只是依靠著一種“慣性”工作,缺乏主動性和創(chuàng)造性也導致了工作倦怠,缺乏敬業(yè)精神。

  對于公務員招錄,“用”才是根本目的。只有進一步完善選人用人機制,建立科學有效的公務員管理辦法,深化公務員評價考核機制,推進公共服務社會化,才能形成有效的激勵機制,發(fā)揮公務員的積極性。從而解決高比例招進的公務員中“不敬業(yè)”的狀況。


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