我為什么要稱企業(yè)空降兵，而不提職業(yè)經(jīng)理人？因?yàn)闊o論是社會(huì)的制度、信用環(huán)境，還是經(jīng)理人自身的素質(zhì)，目前輾轉(zhuǎn)于不同企業(yè)間的中國經(jīng)理人，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上“職業(yè)”二字，我覺得還是冠以“空降兵”一詞較為適宜。雖然“空降兵”一詞也不能準(zhǔn)確地加以形容。因?yàn)檐婈?duì)空降兵的目的是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地消滅敵人，而企業(yè)空降兵的目的卻是短、平、快地融入新的環(huán)境，駕奴新的環(huán)境，改變新的環(huán)境。但相比起來，兩者畢竟擁有更多的共同之處，象突然間來到一個(gè)陌生的環(huán)境，均負(fù)有重要而緊迫的使命，面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)、險(xiǎn)象環(huán)生、不成功便成仁、首先需要學(xué)會(huì)生存等。

　　空降兵一詞固然貼切，但真正與輾轉(zhuǎn)型中國經(jīng)理人的性質(zhì)相近的還要數(shù)歷史上大名鼎鼎的諸葛亮。我本來的題目是“九死一生的企業(yè)諸葛亮”，后來想想未免有夸大其詞，故作驚人之嫌，只好作罷，但細(xì)細(xì)回味之余諸葛亮一、出山前，對(duì)劉家軍的內(nèi)里知之甚少。二、劉家軍當(dāng)時(shí)盡管有一定的實(shí)力，但前景莫測(cè)，危機(jī)四伏，依靠自身的經(jīng)驗(yàn)智慧無法擺脫困境，而對(duì)諸葛亮寄于莫大的希望。三、劉備的三顧茅廬，降尊紆貴引來了以關(guān)、張為代表的元老們的忌恨。四、無尺寸之功的諸葛亮一出現(xiàn)就身居要職，號(hào)令三軍，且待遇不菲，加劇了劉備故舊的不滿。五、時(shí)間緊、使命重的諸多情況，無不和輾轉(zhuǎn)型中國經(jīng)理人的景況如出一撤。要說有什么不同的話，那就是前者具有的有利因素后者沒有，不利因素卻一個(gè)都不少。

　　首先，諸葛亮的東家劉備雖不能一步三計(jì)但也算得上蓋世梟雄，深謀遠(yuǎn)慮，明察秋毫；而空降兵的東家卻常常是目光短淺，粗魯無禮，精打細(xì)算，老于事故的土豪鄉(xiāng)紳�！凹热荒憧战当�向我要求高工資，那你就得立時(shí)三刻給我下金蛋�！笨战当�進(jìn)門屁股沒坐熱，一大堆項(xiàng)目、任務(wù)便劈頭蓋臉地扔了過來而且限期完成不得有誤，低工資的員工懶散一點(diǎn)，有這樣那樣的毛病沒關(guān)系，高工資的空降兵則一刻也不能閑，一點(diǎn)也不能錯(cuò)；當(dāng)空降兵在公司大門外徘徊觀望時(shí)，東家是一副面孔，雖沒有劉備三顧茅廬的精神但禮貌待人，笑臉相迎還是做到的，空降兵一踏進(jìn)公司大門，東家又是另一副面孔，由晴轉(zhuǎn)陰，滿臉的嚴(yán)峻和鄙夷不屑：“之前你我都是中華人民共和國的公民，一律平等，現(xiàn)在我是你的東家，是你的主子，主人得有主人的威嚴(yán)，你拿了我的錢吃了我的飯，就得聽?wèi){我呼來喝去！”

　　其次，關(guān)、張二位元老妒忌歸妒忌，但關(guān)鍵時(shí)刻卻能服從大局，政治水平高，且劉備一開始就能放手使用諸葛亮，充分授權(quán)，用人不疑，疑人不用；此外，劉家軍需要諸葛亮解決的問題主要是戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略定位在茅廬即已敲定，剩下的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)恰恰是諸葛亮的專長。而空降兵的東家的元老們不但自私貪婪，見利忘義而且愚而自專，唯我獨(dú)尊�？战当�一不小心就會(huì)掉入派系之爭的地雷陣。不是得罪東家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大幫。偏向一方則另一方不高興，保持中立則雙方都不高興，左右為難，里外不是人，他們除去想利用空降兵作為打擊對(duì)手的工具外，根本就不把空降兵放在眼里，“你那一套都是理論上的東西，對(duì)我們企業(yè)沒用，我們企業(yè)還是我們的老辦法中。”肯顧情面的陽奉陰違搞軟對(duì)抗，不肯顧情面的老實(shí)不客氣地來一句：“你算什么東西，咱吃老板的飯，拉老板的屎，你管得著嗎�！笨战当�的東家可不肯輕易放權(quán)，不要說決策指揮權(quán)，就連知情權(quán)，考核獎(jiǎng)懲權(quán)都沒有。“你剛來情況還不熟悉，我們對(duì)你也不太了解，相互有個(gè)磨合的過程，放心吧，等到時(shí)機(jī)成熟我會(huì)放權(quán)給你得，我現(xiàn)在就巴望著，有誰能為我分憂解難啊。”情真意切，無可辯駁，空降兵只好癩蛤蟆墊床腳硬撐，撐一天算一天�？战当�在東家企業(yè)碰到的問題是管理變革和提高效率，一般說來，管理變革對(duì)新官的殺傷力要比戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)大得多，管理變革的實(shí)質(zhì)是對(duì)既得利益者的革命，誰是既得利益者？還不是一個(gè)個(gè)跟老板關(guān)系很鐵的哥們、親朋，哪一個(gè)是省油的燈，隨便動(dòng)一下都是太歲頭上動(dòng)土，都足以讓空降兵吃不了兜著走�？战当�不變革老板那兒通不過，聘你空降兵進(jìn)來就是解決問題的，不解決問題要你有什么用？空降兵變革老板的哥們、親朋哪兒又通不過，是進(jìn)亦憂退亦憂。退一步說，即使少了東家的哥們、親朋的阻擾與吹毛求疵，空降兵的變革也未必能成功。老板的陳規(guī)陋習(xí)是最大的攔路虎；變革肯定有陳痛，需要付出代價(jià)；變革不可能沒有失誤，不可能解決所有問題；變革不會(huì)立竿見影，效果的出現(xiàn)有一定的滯后性。這其中的任何一條都足以導(dǎo)致變革半途而廢，功敗垂成。

　　論智慧企業(yè)空降兵比諸葛亮相差十萬八千里；論環(huán)境企業(yè)空降兵比諸葛亮更為惡劣。諸葛亮尚且磕磕絆絆，走走停停，出師未捷身先死，常使英雄淚沾襟，企業(yè)空降兵能不九死一生、十八死一生才怪！

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