在職場之中如何知道你的老板是在糊弄你？對(duì)于久經(jīng)職場的人，一定知道老板是否在忽悠你。無論是公司的底層還是高層，總是要面對(duì)上面的忽悠。即使你做到了CEO有的時(shí)候你也要面對(duì)董事局的忽悠。如何分辨你的老板或者你的上司正在糊弄你呢？

 

看看句子里是不是有很多“但是”和“因?yàn)椤�。例如：“你的工作非常出色，但是你的薪水只能漲2%，因?yàn)槲抑荒転槟銧幦〉竭@么多�！薄暗�是”和“因?yàn)椤敝�間所有的內(nèi)容都有可能是真的；其他的一切都非�？梢�。也許他只是想讓你感覺好受點(diǎn)，因?yàn)樗�不想面�?duì)一名憤怒的員工。也許你確實(shí)工作得非常出色，但是他只是一個(gè)懦弱的家伙，無法為自己的員工爭取利益。記住，“但是”之前和“因?yàn)椤敝�后的�?nèi)容通常只是廢話。

 

 沒有獎(jiǎng)勵(lì)的承認(rèn)。如果承認(rèn)有金錢或者晉升，那么這就是傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒有，那就是糊弄。就這么簡單。我不關(guān)心他們是如何進(jìn)行的。承認(rèn)或者表彰如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)就只能有一種目的：讓你的管理層看起來或感覺起來更好一些。如果這種做法也能夠讓你感覺良好，那么恭喜你，你擁有員工對(duì)公司的愛……僅此而已。

 

 考慮在公司內(nèi)建立個(gè)人關(guān)系。你看，不是所有的老板都是一樣的，所以如果你真的想要了解真相，你就應(yīng)該在公司內(nèi)部建立一些個(gè)人關(guān)系。和一個(gè)經(jīng)理做朋友，即使她不拿你當(dāng)朋友。一旦你得到某人的信任，你就可以讓她幫助你一探究竟。如果你沒有這樣做、痛恨這種做法或者不善此道，那么你就只是接受現(xiàn)實(shí)了。

 

 證明裁員或縮編的消息。我曾經(jīng)在各種重組和裁員中見到或聽到各種可能的行動(dòng)。事實(shí)上，在我以前的生活里，我就負(fù)責(zé)寫這些東西。我在這里告訴你，任何對(duì)于裁員的積極描述都不過是粉飾之辭，就如同我在上面提到的“重組”的例子。

 

 要求你提交無窮無盡的詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告和計(jì)劃。這種做法對(duì)于老板唯一有意義的可能就是你搞砸了某項(xiàng)重要的工作，他在試圖趕你走。否則他就是一個(gè)控制狂，喜歡事無巨細(xì)都過問，或者他有其他想法。

 

 360°評(píng)估。這其中可能暗藏玄機(jī)。你可能會(huì)認(rèn)為這種評(píng)估是好的，在完美世界中，你的這種看法是對(duì)的。但是在現(xiàn)實(shí)世界里，各種個(gè)人問題和議程都可能會(huì)以有趣的方式影響360°評(píng)估的結(jié)果。如何知道別人提供的意見是客觀的？如果它們是一次性的，忽略它們。注意那些明顯的趨勢，但是人們串通起來影響你的評(píng)估結(jié)果并不是什么聞所未聞的新鮮事，這是有可能發(fā)生的。

 

    你的老板沒有在糊弄你……當(dāng)他要求你證明自己的工作、項(xiàng)目或建議的時(shí)候。他通常是認(rèn)真的，并且他會(huì)認(rèn)為你想保住自己的工作，或者增加自己的職責(zé)、管理的人員數(shù)量或者預(yù)算等等，跟進(jìn)這件事并且完成它是個(gè)不錯(cuò)的主意。技術(shù)性或者功能性的意見也是如此，比如你的老板說你的演講很糟糕或者你犯的錯(cuò)比做對(duì)的次數(shù)還要多的時(shí)候，注意聽取他的意見。

 

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