老板會犯的第二個最愚蠢的錯誤是雇傭了職場新手，然后告訴他們，期望他們搞定工作，但對如何完成它不提供任何指導(dǎo)。

    專業(yè)人士總是知道該如何完成工作，而職場新人卻總是不知道該如何完成工作�？墒抢习宕_喜歡去指導(dǎo)專業(yè)人士，而不是去培訓(xùn)新人。

     這兩種情況我都見過，他們都令人沮喪之極。

     我將從第二個愚蠢錯誤的一個例子開始，因為它首先發(fā)生在我的職業(yè)生涯中。

    當(dāng)我第一次做市場營銷工作時，我剛以工程專業(yè)走出校園。我與銷售人員和營銷人員共事，但沒有接受過這方面的任何正規(guī)培訓(xùn)。當(dāng)我去公司上班上班時（在海岸的另一邊），我的老板扔給我足有一英尺厚的產(chǎn)品規(guī)格說明和營銷材料，并說：“你接下來三個月的首要目標就是理順產(chǎn)品市場細分”。就是這樣。

    我花了一年的時間去弄清我在做什么，通讀文檔，參加數(shù)十次會議，在世界各地飛來飛去，審查預(yù)算等等，試圖解開企業(yè)的戈爾迪之結(jié)。這是悲慘的，令人沮喪的工作，因為我繼續(xù)像個工程師那樣處理問題，我曾經(jīng)接受的訓(xùn)練就是這樣。

    然后（謝天謝地！）我的老板換人了，他向我解釋，問題不在于四處看看，比較特性和功能，而是要想出一條涵蓋范圍廣泛的營銷信息，讓所有不同的群體都想?yún)⑴c其中。然后，他草草寫下有三張演示幻燈片的概念，并且說：“嘗試像這樣開始你的演說”。

    這次簡短的輔導(dǎo)改變了一切。突然間，我的工作變得簡單，而且隨著整個公司中的人開始擁護此概念，拜占庭式的復(fù)雜性逐漸下降。我的前任經(jīng)理只需要得到結(jié)果；我的新任經(jīng)理告訴我如何去做。

   作為一個營銷新手，這正是我那時需要的。

    現(xiàn)在，硬幣的另一面。

    最近，一位相當(dāng)知名的銷售培訓(xùn)師雇傭我，幫助他和他的的合作人編寫一本書。雖然這位培訓(xùn)師曾（和一位合著者）寫過兩本書，但他的合伙人幾乎沒有什么寫作經(jīng)驗，所以，在項目中增加一名專業(yè)的文字工作者對其成功至關(guān)重要。

    作為一名經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，我立刻將重點放在弄清楚他們想讓這本書表達些什么上。我閱讀了他們的材料，編寫了一份大綱和樣本章節(jié)，并得到了對基本概念的認可。我還讓他們提供了其研討會的視頻，這樣我就可以了解他們?nèi)绾握归_其培訓(xùn)。

    一旦我定義了基本內(nèi)容，作為一名經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，我接手了書籍編寫工作并構(gòu)建其手稿，在商定的最后期限之前檢查會以手稿為結(jié)果的流程。隨著該項目的每個階段順利完成，我會發(fā)送給他們以審定內(nèi)容。

    然而，這兩個奇怪的家伙一直將注意力放在如何寫這本書上，而不是重點關(guān)注其內(nèi)容。他們一直向我施壓以親自參加他們的某個研討會，并花更多的時間和他們打電話，而不是審查材料和提出修改意見。

    他們確信，只要我按他們的做法來，內(nèi)容就是水到渠成的。

    但是，這是個愚蠢的想法，因為研討會還是我在視頻上看到的那個研討會，電話內(nèi)容毫無新意而且反反復(fù)復(fù)。最后，我對他們告訴我如何做好我的工作變得厭煩，而不是得到我去完成他們想要的書稿所需要的支持。

    當(dāng)我終于搞明白他們無法把重點放在書稿內(nèi)容上時，我從項目中退出了。

    我不知道他們是否已經(jīng)拉了另一名作家入伙，但我敢打賭，如果是這樣，通過將重點放在如何寫，而不是寫的內(nèi)容上，他們會把那位作家弄瘋。

    不用說，我知道存在驅(qū)動這兩個愚蠢的錯誤的心理動機。

    不輔導(dǎo)新人的老板是懶惰的，但對經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士進行微管理也不好。但是這沒有任何借口。老板的工作就是幫助團隊實現(xiàn)目標，而不是迎合他或她自己的心理弱點。

    在我看來，任何情況下，這兩個錯誤是老板犯的最常見的錯誤，因此也是最愚蠢的錯誤。順便說一句，告訴一位經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士如何去做比只告訴一名新手要做什么更愚蠢的原因是，雇傭一名經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士的費用要高很多，而且沒有利用他的才能。甚至有的時候老板的指導(dǎo)更是是妨礙專業(yè)人士的工作發(fā)揮。如果出現(xiàn)這種情況太多，我想你好不容易挖掘到的人才也許在某一天會對你說：“老板我想公司并不適合我，應(yīng)該是我離開的時候了�！�