不要做過于自負的人才

    很多時候擁有一定才干的人工作反而做不好。這是為什么？很多時候工作做不好的原因往往是是因為對自身的定位不夠準確。你你把自己只是一個員工這個基本身份忘記了，而過于把自己當成一個人才來看待。結果最終變得一事無成。

　　進門之后，只是員工　　

　　人才是需要吸引的，員工是需要凝聚的。人才不吸引是進不來的，員工不凝聚是干不成活的。眾多人才遇到的問題，就是沒把自己的身份搞清楚：進門前是人才，企業(yè)會用各種辦法吸引你；進門后就變成了員工，只不過級別不同。是員工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要認同，制度需要遵守。

　　為什么這樣？其原因就是人才沒把自己當員工，沒有把自己當成企業(yè)人，依然自視人才，當成局外人。自己的心沒有沉下來，是不可能對企業(yè)真正負責的。這樣的心態(tài)作用下帶來的結果，是留下一個爛攤子給老板來收拾，帶來的陣痛和苦果讓其他員工承受。企業(yè)要他何用？　　

　　因此，無論多么大腕兒的經理人，空降后要想把事情做好。第一件事情，把心態(tài)調整到位，把姿態(tài)放下來，先把自己當員工看，老員工才會把你當成自己人看。自己都把自己當成了局外人，他人怎么會把你當成局內人。局外人也許能看明白事情，但一定做不好局內的事情。 　　

　　自己的環(huán)境，自己創(chuàng)造　　

　　我也常聽有些經理人講：“老板請我來，就應該給我創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，讓我痛痛快快地干一場。”我就反問一句：“憑什么？”老板要是能把所有的事情擺平，還要你來做什么？況且是老板請你來，但其他人并沒有請你來，憑什么其他人都得為你服務？　　

　　所以，經理人正確的想法和做法應該是：自己為自己施展才華創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。不僅如此，憑借自己的能力和智慧，還應該為更多的員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。這就是經理人的職責。如果自己真有才的話，應該用在這個地方�！　�

　　總之，經理人要想做出成績，至少不能停留在僅做事的層面，而應該邁上更高的做人層面。否則，你還只是一名專業(yè)技術人員，是濫竽充數(shù)的經理人，失敗就是必然。如果你討厭復雜的人際關系，那么勸你還是退回去做一名專業(yè)技術人員，當然也就別再奢求高級經理人的薪水和待遇。