作為一個下屬就要學(xué)會適應(yīng)上司，突然聽到這句話肯定是覺得我是一個喜歡迎合上司的人�？墒菍嶋H上我工作卻是以技術(shù)提高為主要目標(biāo)的人，所造成的結(jié)果就是我反而比較容易懂得如果不適應(yīng)上司對于一個需要企業(yè)資源大力支持的人而言會有多大的不便。因此不是有時候而是必須學(xué)會適應(yīng)你的上司無論你適應(yīng)不適應(yīng)。

    保持自己的風(fēng)格是好的，但過多地表現(xiàn)自己的風(fēng)格，而忽視他人的需要，很容易使自己與他人對立起來。尤其是作為下屬，學(xué)會適應(yīng)上司的風(fēng)格是必須的選擇。

【案例與分析】

    有一個大型國有企業(yè)新來了一位總經(jīng)理，這位總經(jīng)理一上任就表現(xiàn)出了與前任領(lǐng)導(dǎo)完全不同的工作作風(fēng)，有一些中層干部依然習(xí)慣于過去的工作節(jié)奏，并沒有適應(yīng)他雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格，使得這位新來的老總常常對下屬的工作不滿意，經(jīng)常在會議上大發(fā)其火，甚至是破口大罵。有一次，一位中層干部當(dāng)面接受了新來老總部署的一項任務(wù)，過去10天了依然沒有采取有效的行動，這種拖拖拉拉的作風(fēng)讓新來的老總十分惱怒，“一紙調(diào)令”就把這位中層干部調(diào)離了原工作崗位。實際上就是“冷凍”起來了：你不是不愿意干活嗎？那你就在旁邊看風(fēng)景吧。

    也許這位新來的領(lǐng)導(dǎo)有些過于強勢，但作為下屬如果不能及時地調(diào)整自己的工作風(fēng)格，以適應(yīng)上司的需要，實際上是在要求上司做出改變，這是非常不明智的行為。

    在商界和政界都取得巨大成功的韓國總統(tǒng)李明博認(rèn)為，作為下屬要懂得改變性格去適應(yīng)自己的上司。“也許有人會反駁我說，這是要讓身體去適應(yīng)床，是帶有權(quán)威色彩的和非科學(xué)的思維方式，但我的方法比較實用。”

    李明博作為一個從平民成長起來的總統(tǒng)，他的人生體驗是值得我們很好地回味和學(xué)習(xí)的。我們很多人以為堅持自己的行事方式是有個性和有能力的表現(xiàn)。其實，恰好相反，如果我們的風(fēng)格與上司的風(fēng)格“格格不入”，反而不利于發(fā)揮自身的能力和水平。因為上司是不會做出改變來適應(yīng)我們的。

【建議與對策】

一是要了解自己的上司。清楚上司的管理風(fēng)格，是傾聽型的，還是與閱讀型的；是強勢型的，還是授權(quán)型的等等。同時還要清楚上司最關(guān)心的是什么、最擔(dān)心的是什么、最喜歡的是什么、最厭惡的是什么等等。

    這就需要我們在日常的工作中注意觀察和思考：“上司是怎么做事的？”“上司有什么樣的習(xí)慣？”“上司喜歡什么樣的下屬？”等等。

二是適應(yīng)自己的上司。調(diào)整自己的工作風(fēng)格，以上司擅長的工作風(fēng)格，而不是以自己擅長的風(fēng)格去配合上司開展工作。

    比如，上司喜歡早來，我們就不要晚到；上司喜歡下基層，我們就不要蹲辦公室；上司喜歡口頭匯報，我們就避免書面匯報或長篇大論；上司的喜歡快節(jié)奏的工作，我們做事就不能拖沓，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作；上司喜歡事事都要請示匯報，我們就要做到一事一請示，一事一匯報；上司不喜歡事事都要請示匯報，我們就要清楚哪些事可以自己做主，哪些事必須先請示，哪些事必須后匯報等等。

適應(yīng)是必須的選擇！下屬的哲學(xué)就在于像上司一樣去思考和行動。我們只有這樣才能更好地利用和借助上司的“優(yōu)勢”來發(fā)揮自己的“優(yōu)勢”，以實現(xiàn)雙方共同的追求和目標(biāo)。