你覺得自己是好大喜功的人嗎？對于現在的自己你了解你的性格缺陷嗎？每個人都會有自己的性格缺陷只是有的人能夠克服自己有的人卻沒有辦法。你知道你的性格缺陷會給你帶來什么樣的工作困擾嗎？

對于好大喜功：兩種表現

    但是對于極端好大喜功的人而言，那種深深植于情感之中的權力欲望和人品會使他們固執(zhí)已見、一意孤行，過高估計自己組織的力量，去盲目追求成功。甚至為此一點不顧原則，用盡各種手段，毫不誠實，濫用職權。

    與此相反，那些有節(jié)制的好大喜功型的管理人員善于合理利用手中的權力，事事為公司利益著想。這些管理者值得信任和稱贊。他們敢于承認錯誤和面對失敗。他們認識自己和公司的弱點與不足。

    那么極端好大喜功的管理人員怎樣才能改變呢？他們面臨的最大困難就是認識自己所處的位置。他們不聽取意見，濫用權力，不注意形象，不知道自己在干什么，有什么后果，這就使自己成為孤家寡人。

如何改變自己的性格缺陷

    第一步就是要深入實際。優(yōu)秀的經理們應有廣泛的聯(lián)系，并善于巧妙地運用這些聯(lián)系。

    第二步就是要意識到任何一級的管理人員對自己的評價總是遠高于下級對自己的評價。

    改變自己，就必須實干，并使別人相信自己的真誠。

    就如人類的成長一樣，好大喜功的管理人員可成長為優(yōu)秀的管理者。而個性的發(fā)展要求節(jié)制個人的欲望。他們要經歷一種個性上的轉變，不再過分以能否達到個人目標做為實現自我價值的依據。

減少多余欲望

    如把極端好大喜功的管理人員比作與大功率發(fā)動機配套的高速傳動裝置，那么這種個性上的轉變會大為減少傳動裝置的磨損，從而帶來更大的功率，減少磨損就是減少多余的欲望。

    個性上的轉變包括三個方面：認知、權力及價值觀。認知是指有自知之明。但僅僅有自知之明還是不夠的。經理們必須勇于暴露弱點，對自己能夠"一分為二"。

    如果價值觀不改變，那么個性轉變還是無法完成。只有價值觀的轉變，對以往的評價才能重新作出估計。