管理崗位是個美差,不過同時也需要承擔相應的責任和許多的煩惱。

年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者,你的煩惱也許是自己沒能擁有完成管理職責所必需的才能。而如果你已經在管理崗位呆了有一段時間,你可能又會因為沒有得到進一步提升而有挫敗感。在管理生涯的不同階段,你會面臨不同的問題和疑慮的困擾。

通常,跟上司、平級管理者甚至你下屬的團隊成員──視具體情形而定──開誠布公地交談一次,也許能幫助你解決困惑。以下是管理者在工作或職業(yè)生涯中常常會面臨的五類困境,以及相應的應對之策。

跟人打交道的能力有所欠缺

身為一名管理者,你最重要的一項工作就是跟你的團隊成員溝通、激發(fā)他們的斗志,以及與其他團隊領導以及公司高層進行溝通。

要想高效完成這項工作,有一種技能是至關重要的,那就是:跟不同的人和諧共事、溝通,這些人的職位可能比你低也可能高過你。這是一項挑戰(zhàn),尤其是對于那些個性內向的人。

要想更自如地跟人相處,尤其是你的團隊成員,一個方法就是多花時間與他們共處。可以每周跟團隊成員共進一次午餐或者喝喝咖啡,利用這個機會問問他們手頭的工作進展如何、怎樣可以改進。切記,你大可不必成為他們的知心好朋友。

同時,請留意公司是否有項目可以幫到處于你這個位置的人。塔塔AIG人壽保險公司(Tata AIG Life Insurance Co. Ltd)資深副總裁兼人力資源主管喬希(Neetasha Joshi)說,比如,有些公司會有這樣的項目,可以給項目管理者指派一個合作導師,或者可以為其提供必要的技能指導。

決策的挑戰(zhàn)

管理者的決策會對整個團隊產生影響,因此,升任管理者之后,你的決策就會變得前所未有地重要。可是,不是所有人都擁有與生俱來的良好決斷力。那么怎樣才能擁有這些決斷力呢？

基礎設施咨詢機構Feedback Ventures人力資源副總裁塞格爾(Alpana Sagar)說,一個方法就是觀察你的上司是如何做決策的。

面臨艱難的決策時,向你的老板征詢具體的指導。閱讀有關管理和領導力的書籍都會有所幫助,甚至還可以去上一個領導力課程。

當你需要做出事關整個團隊的重大決策時,努力征詢多方面的意見,包括你的團隊成員的意見。你可以問他們,關于某一個問題他們認為應該有怎樣的解決方案？這樣他們會感覺自己參與了決策過程,會提出一些你自己可能考慮不到的因素。

職業(yè)倦怠

在管理崗位做了幾年之后,可能會面臨這樣一個時間節(jié)點,你感覺自己在目前的崗位上已經學不到新東西了,停滯不前了。應對這樣的職業(yè)倦怠,可以試著去承擔更多的職責和更多的開創(chuàng)性項目,讓你對現(xiàn)有的工作產生更多的激情。

如果做不到這一點,那你也許可以考慮換一個自己愿意去做的新崗位。Godrej Agrovet Ltd公司的人力資源執(zhí)行副總裁布哈特(Praful Bhat)在回復我們的郵件中寫道,想清楚那個崗位需要怎樣的技能,然后給自己列一個計劃來培養(yǎng)這些技能。

印度富達國民金融公司(Fidelity National Financial India)負責業(yè)務規(guī)劃及轉型的資深經理喬治(Inasu George)的建議是,去申請公司那些能夠在業(yè)務新領域及最佳實踐方面鍛煉管理者的項目。

收入問題

職場人士在職業(yè)生涯的不同階段都會遇到這個難題。

你滿懷雄心壯志,希望自己的待遇能夠盡快提高。你知道目前所在公司的競爭對手可以給你開出更高的薪酬,給你更好的任命。什么時候才是恰當?shù)奶�槽時機呢？

專家的提醒是,不要輕易跳槽,因為在如今的時勢之下,此舉可能會給人留下你很貪財?shù)牟涣加∠蟆?/P>

S. Kumar Nationwide Ltd.公司的服飾零售總監(jiān)阿明(Ashesh Amin)說,首先,要在原公司尋求轉變,盡可能地往職場階梯的高處爬升。通過嘗試不同的崗位并堅持學習來提升自我。

在原公司的努力可以提升你在人力資源市場上的價值,幫助你得到更高的待遇。即便這一點沒能實現(xiàn),那你的技能也已經得到提升,以后你跳槽也能找到比現(xiàn)在跳槽更好的工作。

現(xiàn)實與期望的差距

你管理一個團隊已經有些時日了,你覺得自己應該能夠得到提升了。也許你的公司或老板允諾一段時間之后你會得到提升,最后卻食言了。如此一來,你勢必會產生煩躁和疑慮的情緒。

要解決這個問題,首先要切實地反省自己到底取得了怎樣的成績。你達到預期的目標了嗎,獲得必要的經驗了嗎？

AIG公司的喬希女士說,公司通�？紤]更多的是管理者的知識深度,而不是你在一個崗位上的工作年限。

可以去跟老板進行一次坦率的交談:要得到進一步的升遷你還需要在哪方面有所改進？如果沒法跟老板談,可以找你的平級管理者、比你資深的管理者甚至是你的團隊成員,詢問他們對你的表現(xiàn)的看法。

技術解決方案供應商Fiserv Inc公司負責人力資源和運營的副總裁布塔尼(Manmohan Bhutani)說,在做出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前,先要了解自己的強項和弱點。

如果你堅持認為自己應該得到提升卻未能如愿,那么也許你真的是該另謀高就了。