職場(chǎng)上有句話(huà)說(shuō)"結(jié)果大于一切",意思是說(shuō)，如果沒(méi)辦法達(dá)到理想的結(jié)果，那么無(wú)論在過(guò)程中付出多少心血，最終都無(wú)法獲得正面評(píng)價(jià)。但如果能完善地做好工作并提交成果，就不會(huì)遭受別人的非議或批評(píng)。

人們會(huì)根據(jù)“親眼所見(jiàn)的事物”作出判斷

只要掌握面面俱到的工作模式，即使最終結(jié)果并不盡如人意，你耕耘及努力的過(guò)程也會(huì)成為眾人評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。這是因?yàn)槿硕喟霑?huì)依據(jù)“親眼所見(jiàn)的事物”來(lái)作出判斷。我們可以梅拉賓法則(The Rule of Mehrabian)來(lái)解釋此現(xiàn)象。梅拉賓在1971年提出：一個(gè)人對(duì)他人的印象，約有7%取決于談話(huà)的內(nèi)容，輔助表達(dá)的方法如手勢(shì)、語(yǔ)氣等則占了 38%，肢體動(dòng)作所占的比例則高達(dá)55%。無(wú)論你業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮怀�，無(wú)論你能寫(xiě)出多么完美無(wú)瑕的報(bào)告，如果無(wú)法讓上司親眼看見(jiàn)你認(rèn)真工作的模樣，實(shí)際上很難給對(duì)方留下好印象。甚至在某些情況下，還可能帶給對(duì)方負(fù)面印象。如"這個(gè)人工作時(shí)總是心不在焉，唯一上得了臺(tái)面的只有績(jī)效而已",或是"真是個(gè)摸魚(yú)高手"之類(lèi)，從而導(dǎo)致自己的評(píng)價(jià)直線(xiàn)下跌。善于用面面俱到的技巧展現(xiàn)出參與感，才是最適合在"上司及同事的注目下"表現(xiàn)出的態(tài)度及工作情況。

盡量展露自己“忙碌的一面”

那么，在職場(chǎng)上，到底應(yīng)該采取哪種工作方式，才能贏(yíng)得上司與同事的好評(píng)呢？首先，最重要的原則是“休息或偷閑均應(yīng)選在無(wú)人注意的時(shí)候”。假設(shè)你的工作能量共有十個(gè)單位：如果在獨(dú)自一人工作時(shí)用上四個(gè)單位的工作能量，那么能夠在上司與同事面前發(fā)揮工作能量就只剩下六個(gè)單位，而這樣的分配方式往往無(wú)法收到預(yù)期的效果。

在此處，你必須把握的重點(diǎn)是，“盡量表現(xiàn)出忙碌的一面”。請(qǐng)養(yǎng)成隨身攜帶記事本的習(xí)慣，并且在接到工作上的指示時(shí)，或是受邀參加應(yīng)酬或高爾夫聚會(huì)時(shí)，立刻拿出記事本確認(rèn)行程。即使記事本上的行程是一片空白，也要謹(jǐn)記“裝模作樣”的重要性，借此帶給對(duì)方自己公務(wù)繁忙的印象。舉例來(lái)說(shuō)，用手機(jī)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)時(shí)，也可以嘗試在會(huì)話(huà)中加入“請(qǐng)先讓我確認(rèn)一下行程，然后再回復(fù)您”這樣的說(shuō)辭。如果對(duì)于上司或同事托付的工作來(lái)者不拒，往往會(huì)帶給人自己閑得發(fā)慌的負(fù)面印象，此后落在自己身上的也將不再是輕松的事情，而會(huì)是繁重、急迫的工作。因此，請(qǐng)努力把自己忙碌的一面徹底地展現(xiàn)出來(lái)，以贏(yíng)得在此處，你必須把握的重點(diǎn)是，“盡量表現(xiàn)出忙碌的一面”。

請(qǐng)養(yǎng)成隨身攜帶記事本的習(xí)慣

請(qǐng)養(yǎng)成隨身攜帶記事本的習(xí)慣，并且在接到工作上的指示時(shí)，或是受邀參加應(yīng)酬或高爾夫聚會(huì)時(shí)，立刻拿出記事本確認(rèn)行程。即使記事本上的行程是一片空白，也要謹(jǐn)記“裝模作樣”的重要性，借此帶給對(duì)方自己公務(wù)繁忙的印象。

舉例來(lái)說(shuō)，用手機(jī)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)時(shí)，也可以嘗試在會(huì)話(huà)中加入“請(qǐng)先讓我確認(rèn)一下行程，然后再回復(fù)您”這樣的說(shuō)辭。如果對(duì)于上司或同事托付的工作來(lái)者不拒，往往會(huì)帶給人自己閑得發(fā)慌的負(fù)面印象，此后落在自己身上的也將不再是輕松的事情，而會(huì)是繁重、急迫的工作。

因此，請(qǐng)努力把自己忙碌的一面徹底地展現(xiàn)出來(lái)，以贏(yíng)得周?chē)�人的高度評(píng)價(jià)。

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