職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

職場(chǎng)言語(yǔ)不可隨心所欲(資料圖)

　　職場(chǎng)言語(yǔ),不可隨心所欲

　　家是避風(fēng)的港灣,可以直接盡情地表達(dá)自己的所有真實(shí)情感,不用著意裝飾,想怎么說(shuō)就怎么說(shuō),想干什么就干什么,很放松。工作場(chǎng)所不能這樣,你說(shuō)者無(wú)心,他聽(tīng)者有意,你毫無(wú)惡意的一句話(huà)、一個(gè)表情可能被人誤解,甚至被記恨一輩子,如果得罪了小人,他則像一只無(wú)形的黑手不知何時(shí)將你吞噬。

　　比如,私下聊天時(shí)你不禁發(fā)出感嘆,工作壓力讓你想把位置讓給自己滿(mǎn)意的年輕下屬:“得把年輕一代推上去,年齡大了做不動(dòng)了�！闭�好聽(tīng)的人里面有位比你年長(zhǎng)地位略高的人,他有可能誤會(huì)你故意指他擋路。

　　發(fā)自真心、并無(wú)惡意的話(huà),未必能產(chǎn)生正面的效果,所以說(shuō)話(huà)行事要謹(jǐn)慎。

　　說(shuō)話(huà)要滴水不漏,講究詞義嚴(yán)密,太隨便的話(huà)容易讓別人產(chǎn)生歧義。比如,你想表達(dá):這件事協(xié)調(diào)難度比較大,我得用婉轉(zhuǎn)、智慧的辦法搞好各方面的平衡,使這件事順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去。如果你這樣說(shuō)“這事不好辦,但我怎么也得糊弄著,讓幾邊都沒(méi)有意見(jiàn)”,這話(huà)傳來(lái)傳去,能變成你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,瞎糊弄的例證。

　　做人須誠(chéng)實(shí),但不能太實(shí)在,凡事多轉(zhuǎn)一個(gè)彎。

　　“王大姐,給我四節(jié)5號(hào)電池吧,我的錄音筆電池用光了”。雜志社的資深骨干記者在行政部對(duì)主管說(shuō)。

　　“行啊,太沒(méi)問(wèn)題了。你是我們最能干的記者,下次你要什么說(shuō)一聲,我給你送去�！蓖醮蠼銤M(mǎn)臉堆笑。

　　記者拿了東西出辦公室門(mén)時(shí),迎面碰上平時(shí)私交很好的會(huì)計(jì)。

　　王大姐對(duì)后腳進(jìn)門(mén)的會(huì)計(jì)抱怨:“他剛要了幾節(jié)電池,沒(méi)幾天又來(lái)要,肯定是他自己家里用�！�

　　會(huì)計(jì)是個(gè)極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,聽(tīng)了這話(huà)覺(jué)得有理,這記者平常比其他人報(bào)銷(xiāo)得多,她也有懷疑。

　　王大姐說(shuō):“不能慣他這毛病,你把他的電池追回來(lái)。”

　　會(huì)計(jì)覺(jué)得對(duì),怎么能貪公家這點(diǎn)兒便宜呢,趕緊追出去把記者手里的電池要回來(lái)。

　　會(huì)計(jì)很老實(shí),一心為公,但不懂人情世故,這樣的人在職場(chǎng)上很難走得遠(yuǎn)。

　　很多人記不住別人的恩,而有一點(diǎn)兒仇則銘記終生。

　　大偉三十幾歲,培訓(xùn)經(jīng)理,仍像個(gè)孩子,大大咧咧的,散漫慣了,很貪玩,上班自由主義,時(shí)不時(shí)溜出去打牌。大偉對(duì)下屬?zèng)]什么指導(dǎo),但不苛責(zé),像朋友一樣,平時(shí)沒(méi)上下級(jí)的界線(xiàn),分公司總經(jīng)理是大偉的師兄,兩人私交很好�？偣�司準(zhǔn)備表彰優(yōu)秀培訓(xùn)管理者,要分公司提名,人選當(dāng)然非大偉莫屬。

　　“你幫我寫(xiě)份個(gè)人總結(jié)吧。”大偉對(duì)唯一的下屬小琳說(shuō)。

　　小琳,工作好幾年的沒(méi)心計(jì)的北京姑娘大睜著吃驚的眼睛,直率地問(wèn)他:“你是優(yōu)秀？你怎么能當(dāng)優(yōu)秀呢？我寫(xiě)不出來(lái),你有什么事跡可寫(xiě)？”

　　像晴轉(zhuǎn)陰,要變天的天氣,大偉的臉色暗淡下來(lái),小琳絲毫沒(méi)在意,一點(diǎn)兒沒(méi)往心里去,轉(zhuǎn)頭全忘了。

　　可是接下來(lái),她覺(jué)得有些事很奇怪,比如,介紹她來(lái)的公司老總突然對(duì)她態(tài)度大變,看到她愛(ài)答不理,在討論公司崗位調(diào)整時(shí),沒(méi)為她說(shuō)一句好話(huà);大偉對(duì)她很冷淡,不像過(guò)去有說(shuō)有笑。

　　小琳是“老實(shí)”人,這種太老實(shí)的員工作多年但個(gè)性欠圓滑,付出學(xué)費(fèi)和代價(jià)在所難免。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

不要因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c同事結(jié)仇(資料圖)

　　不要因?yàn)楣ぷ魃系氖屡c同事結(jié)仇

　　同部門(mén)內(nèi)部或有工作關(guān)聯(lián)的人,因?yàn)楣ぷ魃嫌胁煌�意�?jiàn)或責(zé)任難分清,鬧別扭不愉快,是很不值當(dāng)?shù)?沒(méi)有個(gè)人恩怨的人因?yàn)楣ぷ鹘Y(jié)仇,是很不明智的。

　　楊和李在一家單位十幾年,分屬不同部門(mén),關(guān)系不錯(cuò),平時(shí)見(jiàn)到有說(shuō)有笑,后來(lái)調(diào)到一個(gè)部門(mén)工作,兩人漸生矛盾。起因非常簡(jiǎn)單,兩人共同完成一份年度預(yù)算,楊提供的數(shù)據(jù)是李進(jìn)一步測(cè)算的基礎(chǔ),但是兩人對(duì)數(shù)據(jù)填寫(xiě)的原則理解不一樣,你一句我一句地爭(zhēng)辯到最后相互指責(zé),竟互生嫌隙,從此兩人不再說(shuō)話(huà),還彼此拆臺(tái)。

　　還有一種自己不能改變的狀況,就是所在的小團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間存在很深的矛盾,自己沒(méi)有嵌入任何沖突,卻被對(duì)立的團(tuán)隊(duì)像仇敵一樣看待。

　　如果身不由己處于這樣的環(huán)境,有幾點(diǎn)處事方案可借鑒:

　　1、最首要的,與自家的團(tuán)隊(duì)生死與共,忠誠(chéng)于自己的首領(lǐng)。

　　2、盡量避免和對(duì)手團(tuán)隊(duì)直接沖突、打遭遇戰(zhàn),別成為對(duì)方的靶心。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),誰(shuí)知道今后有哪些變化。

　　3、涉及敏感問(wèn)題,務(wù)必言談行為謹(jǐn)慎,萬(wàn)不可被兄弟們當(dāng)成內(nèi)奸或雙料間諜,如果對(duì)方再不領(lǐng)情,豈不沒(méi)有出路。多個(gè)朋友多條路,十年河?xùn)|,十年河西,難得聚在一個(gè)屋里共事,不結(jié)友誼,反而相斥,實(shí)在劃不來(lái)。所以在工作中怎樣平和地處理好沖突是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

不要奢望同事之間絕對(duì)信任和永久同盟(資料圖)

　　不要奢望同事之間絕對(duì)信任和永久同盟

　　最危險(xiǎn)的敵人往往出自親密的朋友,經(jīng)過(guò)時(shí)間和事件考驗(yàn)的才算真正的朋友,真正的朋友間應(yīng)該盡量減少利害關(guān)系。同事之間免不了競(jìng)爭(zhēng),有的人故意要制造出讓領(lǐng)導(dǎo)打擊的對(duì)象,以此轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),間接進(jìn)行自我保護(hù),這樣的環(huán)境里人心險(xiǎn)惡,行事務(wù)必當(dāng)心,絕對(duì)不能表露自己的怨言和不滿(mǎn)。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

同事之間最好淡然一些(資料圖)

　　同事之間最好淡然一些,保持適當(dāng)距離比較安全

　　Start up(初建)的公司漏洞多,Adex和Kent分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和MARKETING部門(mén),兩人配合默契,把大筆市場(chǎng)費(fèi)用轉(zhuǎn)到Kent自己的公司,東窗事發(fā)后Kent被公司開(kāi)掉。公司暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)Adex參與其中,指定他追查Kent的所有問(wèn)題項(xiàng)目和資金。

　　Adex是Kent的同伙,他既想永遠(yuǎn)包住和Kent的關(guān)系不被人知曉,趕緊斷絕和Kent的關(guān)系,又不愿放棄Kent的好處,不敢得罪他。調(diào)查開(kāi)始,一天晚上他結(jié)束加班,在公司樓下被幾個(gè)壯漢暴打,保安聽(tīng)到叫喊聲圍過(guò)來(lái),壯漢們?cè)诤诎抵泻魢[而去。Adex艱難地睜開(kāi)出血的雙眼,一輛熟悉的寶馬車(chē)從身邊駛過(guò),后排坐著面容嚴(yán)峻的Kent。上船容易下船難,職場(chǎng)利益鏈上的同盟并不堅(jiān)固。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

和領(lǐng)導(dǎo)保持最佳距離(資料圖)

　　和領(lǐng)導(dǎo)保持最佳距離,不可過(guò)近不可過(guò)遠(yuǎn)

　　領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng),要出業(yè)績(jī)、政績(jī),壓力大。正常情況下,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的要求是:業(yè)績(jī)、能力、人品、過(guò)程控制幾大維度。

　　和領(lǐng)導(dǎo)接觸太少,感情冷漠,肯定不行,你要讓上級(jí)了解認(rèn)可你的工作和結(jié)果,每天至少匯報(bào)一次工作。

　　應(yīng)引起警惕的是和領(lǐng)導(dǎo)走得太近,有兩點(diǎn)危害:

　　1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的深層次了解可能對(duì)你有害無(wú)益。比如,他知道你的家庭關(guān)系最近出現(xiàn)問(wèn)題,你為此苦惱不已,如果你的工作有差錯(cuò),他自然而然地聯(lián)想到你深受家庭拖累不能全心投入工作,交給你重要工作他不放心;如果你確實(shí)需要利用外出去辦一些自己的事,更不能讓上級(jí)對(duì)你了如指掌。其實(shí)經(jīng)過(guò)調(diào)整,你很快走出陰影,如果不說(shuō),他不會(huì)懷疑你,一切反倒很平靜。

　　2、引起同事忌妒,暗箭難防。和領(lǐng)導(dǎo)特殊的私交公開(kāi)化將大大地抹殺大家對(duì)你的評(píng)價(jià),即使你真的很有能力,大家也會(huì)戴著有色眼鏡看你,覺(jué)得你是通過(guò)旁門(mén)左道獲得機(jī)會(huì),不光彩。

　　所以,真的私交好,請(qǐng)私下來(lái)往,不要公開(kāi)、甚至故意公開(kāi)在大庭廣眾之下。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

不把私人問(wèn)題、事情、情緒帶進(jìn)職場(chǎng)(資料圖)

　　不把私人問(wèn)題、事情、情緒帶進(jìn)職場(chǎng)

　　工作場(chǎng)所就談工作,不要談?wù)撍饺耸聞?wù),如愛(ài)人最近有什么不如意、孩子如何招人嫌、鄰居家里出了什么新鮮事、自己在家里的煩惱,等等,這些都不是工作環(huán)境下的話(huà)題,說(shuō)多了只能證明職業(yè)性欠缺。

　　諸如買(mǎi)房子、給孩子找學(xué)校、上班解決家里的矛盾等私人事務(wù),不能占上班時(shí)間,包括打電話(huà)、出去聯(lián)絡(luò),時(shí)間長(zhǎng)了,同事們有意見(jiàn)。

　　在班上應(yīng)盡量保持平和心態(tài),不樂(lè)而忘形、也不愁眉不展,沒(méi)有必要把私生活展現(xiàn)給同事們。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

君子愛(ài)財(cái)取之有道,否則必犯職場(chǎng)大忌(資料圖)

　　君子愛(ài)財(cái)取之有道,否則必犯職場(chǎng)大忌

　　經(jīng)獵頭推薦,公司邀請(qǐng)到一名來(lái)自世界著名芯片廠商的市場(chǎng)總監(jiān),雙方非常滿(mǎn)意,2000年初薪酬給到50多萬(wàn)人民幣。背景調(diào)查中得知這位候選人離開(kāi)前任公司的真實(shí)原因是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,于是此事告吹。

　　我的好友、著名資深高管,用人理念是:能力差點(diǎn)兒不要緊,品行必須端正,他開(kāi)除過(guò)一名能力超強(qiáng)的女下屬,這名女銷(xiāo)售業(yè)績(jī)極好、具備近乎完美的銷(xiāo)售素質(zhì),在公司里地位很高。

　　美國(guó)公司的管理特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,本年度你全面完成任務(wù)指標(biāo),那你是最棒的,肯定能獲得所有獎(jiǎng)勵(lì),即使任何人坐在這個(gè)位置上都能輕而易舉地完成。公司不考慮如下因素:世界經(jīng)濟(jì)欣欣向榮,行業(yè)發(fā)展高歌猛進(jìn),政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分有利于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展。如果你沒(méi)有完成年度任務(wù),那你要承擔(dān)所有責(zé)任,即使任何人坐在這個(gè)位置上都完不成。公司同樣不考慮如下因素:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡劣,上下環(huán)節(jié)行業(yè)嚴(yán)重萎縮。

　　女銷(xiāo)售為公司掙錢(qián)很多,花錢(qián)也很猛,有一次她申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)上萬(wàn)元的服裝發(fā)票,背書(shū)填寫(xiě)“為大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)”。我的這位朋友一直懷疑這位女下屬不誠(chéng)實(shí),此次派人調(diào)查,果真找到確鑿證據(jù)顯示這筆服裝費(fèi)她沒(méi)有送給客戶(hù),而是留給自己做“禮物”。最后公司辭退了她。

　　“額外收益”即使一時(shí)安全,畢竟是懸在頭上的一把利劍。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

遠(yuǎn)離公司或同事敏感問(wèn)題(資料圖)

　　遠(yuǎn)離公司或同事敏感問(wèn)題,不要好奇心太重

　　一個(gè)組織中根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有多種“圈子”,圈外人很難全面洞悉,遠(yuǎn)離他們,不知情、不議論、不關(guān)心、不傳播,是保護(hù)自己的最好方式。

　　如果有人告訴你,或者你偶然得知,這家公司的副總是總經(jīng)理的侄子,最大客戶(hù)的老板和自家董事長(zhǎng)是親兄弟,財(cái)務(wù)經(jīng)理是CXO的情人,你最好裝作不知道。即使親眼看到,也要盡量忘掉,只要此景此情不傷及公司根本利益。

　　阿峰在一家國(guó)有私營(yíng)的公司做核心管理,幾年間公司員工幾乎換了個(gè)個(gè)兒,除總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、前臺(tái)、行政經(jīng)理和阿峰。原來(lái),總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)是夫妻,財(cái)務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理的妹妹,會(huì)計(jì)是總經(jīng)理哥哥的二奶,行政經(jīng)理是副董事長(zhǎng)的侄子,前臺(tái)是總經(jīng)理家的保姆。但他們對(duì)所有的關(guān)系諱莫如深,平常里故意掩飾,阿峰堅(jiān)持到最后的多種因素中有一條很重要,即他和所有同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x,上班來(lái)下班走,只關(guān)心做好本職工作,一直不知道他們之間復(fù)雜的關(guān)系。

　　作為有良知、職業(yè)化的普通員工,如果你不能及時(shí)改變應(yīng)該改變的,那么保護(hù)好自己的同時(shí)盡力盡心做好本職是明智之舉。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

樹(shù)立良好人品(資料圖)

　　不能人人擁有卓越能力,但求樹(shù)立良好人品

　　像孫悟空逃脫不了如來(lái)佛的手心,我們永遠(yuǎn)不可能脫離龐大的人際網(wǎng)絡(luò)。因此一定不能讓忘恩負(fù)義、為私利出賣(mài)朋友、背叛信譽(yù)、嫉妒狹隘、墻頭草無(wú)原則、口是心非、兩面三刀、陰險(xiǎn)狠毒等形象和你沾邊。

　　風(fēng)華正茂的大越非常有能力,被愛(ài)才的女上司費(fèi)盡周折調(diào)進(jìn)北京,延聘到重要崗位。大越野心很大,不滿(mǎn)足于三把手的位置。他利用女上司站住腳跟后,聯(lián)合另一位上司排擠女上司,剝奪她的權(quán)力,讓她靠邊站,然后不擇手段趕跑那位曾經(jīng)的合作伙伴二把手,把自己的人一個(gè)個(gè)招進(jìn)來(lái),半年后全盤(pán)接管了公司。誠(chéng)然,權(quán)力爭(zhēng)斗中,慈悲和軟弱很少屬于成功者,但成功者的品格不符合常規(guī)道德,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看得不償失,失道寡助,路還長(zhǎng)著呢,下一步是否成功就很難說(shuō)了。

　　小白學(xué)歷不高,是北京連鎖大商廈行政部的員工,非常善良,全力積極幫助總部派來(lái)的新總監(jiān)熟悉情況、順利開(kāi)展工作。大環(huán)境下,公司改組、大批人員下崗,行政總監(jiān)和小白都失業(yè)了。小白找工作時(shí)偶然聽(tīng)說(shuō)有家大公司正找行政總監(jiān),她趕緊推薦了老上級(jí)行政總監(jiān),玉成這件好事。后來(lái),小白好不容易找到一家通訊公司,而且被聘為人力資源主管。小白非常高興,第一時(shí)間告知行政總監(jiān),滿(mǎn)心希望今后兩人互相幫助。

　　一周后,一封匿名舉報(bào)信寄到小白的公司,列舉小白過(guò)去的種種工作過(guò)失和無(wú)能,嘲笑公司用錯(cuò)了人,竟然聘用這樣低層次的人做HR。這封信是受惠于小白的行政總監(jiān)寫(xiě)的,她忌恨小白的幸運(yùn),她不能看到別人比自己過(guò)得好。

　　行政總監(jiān)做出這樣的舉動(dòng),絕非偶然,她低估了“人品”聲譽(yù)在職場(chǎng)中的重大影響力。行政總監(jiān)曾到我們公司應(yīng)聘,在背景調(diào)查時(shí),我們聽(tīng)到她“恩將仇報(bào)”的故事,毫不猶豫地cancel了她。

　　與人為善,善待所有人,將來(lái)一定是你的一筆財(cái)富,因?yàn)槟悴荒茴A(yù)知每個(gè)人的未來(lái)成長(zhǎng)軌道,不要輕視和虐待任何人。

　　任何時(shí)候都應(yīng)以積極的面目出現(xiàn)。提意見(jiàn),先肯定成績(jī),指出不足后緊接著提出可行的建議。不要去全盤(pán)否定他人。

　　有不同意見(jiàn),“壞話(huà)”當(dāng)面說(shuō)盡,背后只說(shuō)“好話(huà)”。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻,人們更關(guān)注背后的東西,你對(duì)他人的不滿(mǎn)意傳到當(dāng)事人耳朵里時(shí)肯定被放大。

　　總看到他人缺點(diǎn)的人,沒(méi)有朋友,周?chē)�的人�?huì)想:你這樣說(shuō)別人,是否背地里也這樣說(shuō)過(guò)我？如果你總以友善之心待人,自然會(huì)擁有越來(lái)越多同質(zhì)性的朋友,漸漸樹(shù)立起來(lái)良好的口碑。好習(xí)慣一旦形成,不想變成好人其實(shí)都難。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

跟隨主流思想 不要標(biāo)新立異(資料圖)

　　跟隨主流思想,不要標(biāo)新立異

　　比如,單位的風(fēng)格很政治化,言必談毛澤東思想,下筆必以三個(gè)“代表”開(kāi)頭,你千萬(wàn)別以“憤青”自居,和主流思想唱反調(diào)。大家穿衣戴帽很傳統(tǒng),你絕不能衣著暴露。除非你預(yù)見(jiàn)到某種特異性正是公司高層倡導(dǎo)的未來(lái)趨勢(shì),符合社會(huì)發(fā)展的大前提,那么你可以適當(dāng)?shù)赜兴�表現(xiàn)。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

把握好和異性同事的關(guān)系(資料圖)

　　把握好和異性同事的關(guān)系

　　只有超高智商的人才能游刃有余、進(jìn)退自如地掌控感情進(jìn)程。職場(chǎng)上應(yīng)淡化情感色彩。某些組織里思想禁錮較少,寬容對(duì)待各種背景下自愿建立的戀情。即使這樣,也須謹(jǐn)慎為妙。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)Oliver把全部門(mén)的人換了個(gè)遍,仍不滿(mǎn)意,連“睜眼瞎”、只做老好人兒的人力資源總監(jiān)都急得看不下去了,天天催著招聘主管趕緊招聘,好充實(shí)穩(wěn)定住財(cái)神廟。直到Oliver看中的曉敏出任財(cái)務(wù)經(jīng)理,大家終于踏實(shí)了,他們兩人配合得很好,也許都從國(guó)外留學(xué)回來(lái),經(jīng)歷背景、思維模式比較接近吧。

　　兩人白天一起辦公,晚上一起下班,周末一起出去玩。Oliver雖然已婚,但他號(hào)稱(chēng)自己是MBA(married but available),公司氣氛非常寬容,不干涉員工8小時(shí)之外的事情。

　　近來(lái),財(cái)務(wù)部的燈光天天亮到凌晨,大多數(shù)員工都聽(tīng)說(shuō)財(cái)務(wù)有問(wèn)題將進(jìn)行整頓。 Oliver一改往日張揚(yáng)的個(gè)性,低調(diào)提交了一份請(qǐng)求辭退曉敏的報(bào)告。

　　“千萬(wàn)別說(shuō)我知道這事,只說(shuō)是你們決定的就好。過(guò)幾天我請(qǐng)你們?nèi)ソ疱X(qián)豹吃自助�！� Oliver低聲下氣地對(duì)HR主辦人員說(shuō)。

　　曉敏多機(jī)敏,怎能騙得過(guò)她,她一把扯過(guò)HR手中的辭退申請(qǐng),撞開(kāi)Oliver辦公室的門(mén),將辭退通知扔到他眼前,大聲喝問(wèn):“Oliver,這是不是你干的？你現(xiàn)在立刻收回來(lái),要不然,我們今天魚(yú)死網(wǎng)破!”

　　看來(lái)在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題上曉敏有不可推卸、Oliver包庇不過(guò)去的過(guò)失,Oliver為保住飯碗只好丟掉曉敏。而曉敏不是善解人意、溫順之人,她不想饒了Oliver,讓他各方面都如意。

　　中午外出午餐回來(lái)的員工看到,平時(shí)聰明絕頂?shù)腛liver靠在吸煙區(qū)的窗戶(hù)邊,皺著雙眉一支接一支地吸煙,狠狠地把煙頭擰在煙灰臺(tái)上。

　　“再等5分鐘,12點(diǎn)時(shí)老大要他們倆公開(kāi)當(dāng)面對(duì)質(zhì)�！必�(cái)務(wù)部的員工悄悄傳遞著消息。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

職場(chǎng)上不能走極端(資料圖)

　　職場(chǎng)上不能走極端,要中庸

　　不論在外企還是在國(guó)企,在企業(yè)還是在事業(yè)單位,在歷史悠長(zhǎng)的組織還是新建機(jī)構(gòu),這是永恒的真理。走中庸路線(xiàn),不是遇事抹稀泥,不求進(jìn)取、得過(guò)且過(guò),云山霧罩地不敢表達(dá)觀點(diǎn),是指凡事應(yīng)適度,對(duì)人、待事考慮周全,留有余地。

　　比如,在職場(chǎng)上應(yīng)努力工作、追求最佳結(jié)果,但不能不顧一切只干工作,為追求完美不惜開(kāi)罪同事和客戶(hù);應(yīng)忠誠(chéng)于上級(jí),但不能眼里除了他/她,視旁人都可有可無(wú);對(duì)員工應(yīng)嚴(yán)格管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,公平公正,但也得搞平衡;待人謙和親切、不挑撥事非、盡量息事寧人,但不能以“和事兒佬”“老好人”面目出現(xiàn),這是職場(chǎng)上的貶義詞。

　　職場(chǎng)禁忌就是職場(chǎng)人的“工作注意事項(xiàng)”,是進(jìn)入職場(chǎng)之初先要仔細(xì)了解和研究的,是規(guī)避因無(wú)知和盲目造成失誤的必讀手冊(cè)。

不要做站錯(cuò)隊(duì)的馬前卒(資料圖)

　　不要做站錯(cuò)隊(duì)的馬前卒

　　不管你多誠(chéng)實(shí)、多能干,站錯(cuò)隊(duì)再站回來(lái)的可能性不太大,尤其在“錯(cuò)誤”的對(duì)立面上你還充分發(fā)揮才干,充當(dāng)馬前卒,那幾乎沒(méi)有挽回的余地。某些大而復(fù)雜的地方,派系林立,每個(gè)人都被貼上“某某派別”的標(biāo)簽,既然不能選擇出身,你就安心做保皇黨吧,反正天塌了有老大頂著,你別左右搖擺就是了。

　　職場(chǎng)禁忌并不是絕對(duì)的,就像中國(guó)男人和外國(guó)男人對(duì)美女的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同一樣,不同的地方對(duì)某些事物的看法也有差別。因時(shí)、因地、因情勢(shì)調(diào)整自己的做法,這要靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)積累。

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