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學(xué)會(huì)委婉的表達(dá)自己的意見
2011-11-23 本站原創(chuàng)
工作中，我們免不了要對(duì)同事所做的方案或想法，表達(dá)自己的意見，如何表達(dá)？其實(shí)是有講究的，尤其是你對(duì)他的方案不認(rèn)同的地方，表達(dá)的好，皆大歡喜；表達(dá)的不好，雙方會(huì)弄的不愉快，甚至?xí)虼嗽斐呻p方的隔閡。因此，在向同事說“不”時(shí)，在真誠(chéng)的基礎(chǔ)上講究一些技巧性是很有必要的。
遇到你對(duì)同事不太認(rèn)同的地方，首先須明確的是：不能簡(jiǎn)單粗暴的指責(zé)同事，而是為了更好的完成工作目標(biāo)提出你的擔(dān)憂或建議。具體可按以下步驟、方法進(jìn)行：
一、對(duì)認(rèn)同點(diǎn)表示贊許
首先找出你的認(rèn)同點(diǎn)加以贊許。你可以這樣表達(dá)：“你的想法很有新意，或者是很獨(dú)到，尤其是****點(diǎn)，我特別贊同。”
二、婉轉(zhuǎn)說出你的擔(dān)憂
對(duì)你不太認(rèn)同的地方，你可以這樣來表述：“關(guān)于****，我有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)憂（講如此做后續(xù)可能會(huì)產(chǎn)生的問題或疑難狀況）�！�
三、再講出自己的方案
1、有自己想法時(shí)，可這樣表述：“我的看法是……，供參考！”
2、沒有自己想法時(shí)，可說：“我只是有些擔(dān)憂，具體怎么做，我還沒想好，看您（大伙）的意思。”
四、看對(duì)方的反應(yīng)進(jìn)行回饋
1、如果對(duì)方聽你講了以后，表情黯淡，似乎對(duì)你的提議不滿時(shí)，你可以采取“弱化自己建議價(jià)值”的策略，向?qū)Ψ秸f：“我的提議只是****思考中的一部分，相信您一定有更好的想法的�！�
2、如果對(duì)方無(wú)反饋，但似乎在組織思考如何完善自己想法時(shí)，你應(yīng)采取“強(qiáng)化雙方利益一致性”的策略，向?qū)Ψ秸f：“如果在此基礎(chǔ)上再結(jié)合新的想法，一定是一個(gè)很棒的方案！”
3、如果同事對(duì)你的擔(dān)憂或建議表述認(rèn)同，感覺是自己考慮不周時(shí)，你應(yīng)這樣說：“這些問題相信您已想過，只是一時(shí)忘記，我們不妨期待您的完美方案出臺(tái)�！�
當(dāng)然，以上的方法和技巧只是為大家提供一些思路，在這之先，要根據(jù)同事的身份、性格、處事風(fēng)格和所處的場(chǎng)合，以及你們之間的關(guān)系和熟悉程度來定�？傊�，既要表達(dá)你真實(shí)的想法，也要顧及到同事的面子。
然后最重要的是站的角度上，當(dāng)然首先應(yīng)該不損害社會(huì)的利益。當(dāng)然只有很少的時(shí)候你的決策才會(huì)損害社會(huì)的利益，一般出現(xiàn)這種的情況也是就你的策劃環(huán)保不環(huán)保之類等等問題。然后就是要站在公司的利益角度出發(fā)�？倸w人還是有點(diǎn)自私性，從公司的角度出發(fā)才能對(duì)你的工作的公平性進(jìn)行判定，保證你不會(huì)因?yàn)轭櫦巴碌拿孀铀苑艞壒镜睦妗?/FONT>
本文地址:http:///news/n05/201111/4854.html,如要轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明轉(zhuǎn)載自中國(guó)農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)
遇到你對(duì)同事不太認(rèn)同的地方，首先須明確的是：不能簡(jiǎn)單粗暴的指責(zé)同事，而是為了更好的完成工作目標(biāo)提出你的擔(dān)憂或建議。具體可按以下步驟、方法進(jìn)行：
一、對(duì)認(rèn)同點(diǎn)表示贊許
首先找出你的認(rèn)同點(diǎn)加以贊許。你可以這樣表達(dá)：“你的想法很有新意，或者是很獨(dú)到，尤其是****點(diǎn)，我特別贊同。”
二、婉轉(zhuǎn)說出你的擔(dān)憂
對(duì)你不太認(rèn)同的地方，你可以這樣來表述：“關(guān)于****，我有一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)憂（講如此做后續(xù)可能會(huì)產(chǎn)生的問題或疑難狀況）�！�
三、再講出自己的方案
1、有自己想法時(shí)，可這樣表述：“我的看法是……，供參考！”
2、沒有自己想法時(shí)，可說：“我只是有些擔(dān)憂，具體怎么做，我還沒想好，看您（大伙）的意思。”
四、看對(duì)方的反應(yīng)進(jìn)行回饋
1、如果對(duì)方聽你講了以后，表情黯淡，似乎對(duì)你的提議不滿時(shí)，你可以采取“弱化自己建議價(jià)值”的策略，向?qū)Ψ秸f：“我的提議只是****思考中的一部分，相信您一定有更好的想法的�！�
2、如果對(duì)方無(wú)反饋，但似乎在組織思考如何完善自己想法時(shí)，你應(yīng)采取“強(qiáng)化雙方利益一致性”的策略，向?qū)Ψ秸f：“如果在此基礎(chǔ)上再結(jié)合新的想法，一定是一個(gè)很棒的方案！”
3、如果同事對(duì)你的擔(dān)憂或建議表述認(rèn)同，感覺是自己考慮不周時(shí)，你應(yīng)這樣說：“這些問題相信您已想過，只是一時(shí)忘記，我們不妨期待您的完美方案出臺(tái)�！�
當(dāng)然，以上的方法和技巧只是為大家提供一些思路，在這之先，要根據(jù)同事的身份、性格、處事風(fēng)格和所處的場(chǎng)合，以及你們之間的關(guān)系和熟悉程度來定�？傊�，既要表達(dá)你真實(shí)的想法，也要顧及到同事的面子。
然后最重要的是站的角度上，當(dāng)然首先應(yīng)該不損害社會(huì)的利益。當(dāng)然只有很少的時(shí)候你的決策才會(huì)損害社會(huì)的利益，一般出現(xiàn)這種的情況也是就你的策劃環(huán)保不環(huán)保之類等等問題。然后就是要站在公司的利益角度出發(fā)�？倸w人還是有點(diǎn)自私性，從公司的角度出發(fā)才能對(duì)你的工作的公平性進(jìn)行判定，保證你不會(huì)因?yàn)轭櫦巴碌拿孀铀苑艞壒镜睦妗?/FONT>
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文章錄入：小泥鰍 責(zé)任編輯：耕農(nóng)
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